Как распознать планы сотрудника на увольнение
Фраза многих начальников — «незаменимых людей не бывает» — держит подчиненных в тонусе. Однако зачастую из-за ухода ценного сотрудника, который выполнял определенные задачи, в коллективе начинаются проблемы. Быстро найти замену компетентному работнику бывает сложно. На поиск и обучение нового специалиста тратится до 140% годовой зарплаты. В статье рассказываем, как предупредить отток ценных кадров, защититься от стресса и финансовых потерь.
Первые сигналы тревоги
Чтобы своевременно выявить члена команды, который планирует уволиться, регулярно анализируйте настроения в коллективе и наблюдайте за поведением каждого подчиненного. Анкетируйте, тестируйте, опрашивайте сотрудников для выяснения причин их недовольства теми или иными ситуациями. Однако помните, что не все подчиненные будут откровенничать. Зачастую люди боятся испортить отношения с коллегами и начальством. Кроме того, многие считают, что их пожелания не будут учитываться в дальнейшем.
Периодически мониторьте крупные сайты поиска работы и ищите на них резюме своих сотрудников. Используйте специальные программы, которые позволят увидеть полную картину происходящего. Например, систему мониторинга работы персонала «ИНСАЙДЕР». С ее помощью вы отследите, какие сайты посещает подчиненный, что он пишет в разных программах и отправляет по почте, насколько эффективно выполняет задачи. Благодаря этим данным можно будет сделать конкретные выводы.
Частые причины увольнения ценных работников
Если из коллектива начали уходить сотрудники, выясните мотивы людей. Одни просто хотят перемен в жизни, другие увольняются вслед за приятелем-коллегой. Однако причины уходов могут быть более глубокими. Согласно статистике, россиян не устраивает:
-
В 54,5% случаев — низкая зарплата. Профессиональный рост подразумевает увеличение ответственности. Если при этом заработная плата специалистов не меняется, а новые сотрудники поощряются лучше «старичков», у последних пропадает мотивация и появляются мысли об уходе.
-
В 37,5% случаев — отсутствие перспектив. У человека, который достиг карьерного потолка, возникает желание уволиться. Если руководитель не поощряет подчиненного за отличную работу и не замечает его профессионального роста, у последнего развивается чувство безысходности и апатия.
-
В 32,4% случаев — отсутствие удовольствия от труда. Способному специалисту необходимо не только достойное денежное вознаграждение за работу, Он ищет возможность самореализации, развития и повышения квалификации. Если не находит это в своей компании, то уходит в другую.
-
В 20% случаев — чрезмерная или недостаточная загруженность. Большинство ответственных специалистов работает за двоих. Такой режим труда становится причиной выгорания, хронической усталости, депрессии и появления мыслей о смене сферы деятельности.
-
В 17,8% случаев — конфликты с руководством. При возникновении проблем подчиненный надеется на помощь начальника. Отсутствие поддержки приводит к появлению обиды, которая может привести к увольнению работника.
-
В 10,6% случаев — нездоровый климат в команде. Из-за постоянных конфликтов, интриг и сплетен страдает рабочий процесс. Поэтому многие меняют коллектив на более дружелюбный.
Если сотрудник уверен, что востребован на рынке труда, то он самостоятельно сможет изменить ситуацию.
Признаки недовольства в команде
Сначала это просто молчаливое несогласие отдельных членов коллектива с некоторыми ситуациями. Затем начинаются неприятные язвительные разговоры за спиной, которые постепенно охватывают всю команду.
О негативном настрое отдельного сотрудника говорят следующие факты:
-
отсутствие концентрации на задачах;
-
частые опоздания;
-
отсутствие заинтересованности в долгосрочных проектах;
-
частые больничные;
-
отсутствие стремления в получении похвалы от руководителя;
-
выполнение минимального количества обязанностей;
-
сокращение общения с коллегами;
-
отсутствие заинтересованности в результате;
-
частые отлучки по личным делам;
-
открытая критика организации рабочего процесса и руководства.
Такое поведение указывает на желание человека уволиться из компании. Однако чтобы трудоустроиться в другую организацию, нужно время. Специалист ищет предложение, которое соответствует его желаниям, и активно просматривает сайты с вакансиями. Зачастую это занимает до половины рабочего дня. Контролируйте деятельность подчиненных: какие ресурсы они посещают и как долго на них сидят. Для сбора статистики используйте систему мониторинга и оценки эффективности работы персонала «ИНСАЙДЕР».
Сервис позволит сохранить команду — с его помощью вы проанализируете настроения в коллективе до начала коллапса. Поговорите с подчиненным, который собрался увольняться, обсудите цели, выясните причину недовольства и сделайте все, чтобы он не покинул компанию.