Кейсы

Штат довольно большой и разбросан по всей стране, директору не удавалось уследить за каждым.

С течением времени один из маркетологов стал показывать низкий результат по привлечению новых клиентов.

В 2020 году с началом локдауна IT-компания полностью перешла на удаленку.

К нам обратился руководитель торговой сети с проблемой снижения эффективности команды.

Однажды в компанию пришел новый бизнес-аналитик, который постоянно срывал сроки.

Однажды в компании резко сократился процент клиентов, которые продлевали использование корпоративных продуктов.

Руководитель приходит на работу к 12:00, в то время как остальные должны быть на месте уже в 9:30.

Руководитель заметил, что изобретение новых технологий и модернизация текущих сильно затягивались, а количество продаж стремительно падало.

Удаленные сотрудники не всегда выполняли задачи в полном объеме, прикрываясь тем, что у них зависают корпоративные программы.

Руководитель заметил, что за последние несколько месяцев расходы на печать сильно выросли по сравнению с обычными показателями.

Компания столкнулась с серьезной проблемой, когда одна из сотрудниц отдела разработки обратилась к руководству с жалобой на домогательство со стороны коллеги.

Руководитель обратил внимание на изменения в поведении опытных сотрудников.

Руководство заметило, что в разгар сезона уменьшился объем продаж со стороны торговых представителей.

Из-за перегрузки сети торрентами и отвлечений сотрудников на компьютерные игры, компания потеряла крупный контракт.

Из-за командировок руководитель компании часто отсутствует в офисе и подозревает, что в это время сотрудники не придерживаются установленного графика.